Így folytatja útját a McKinsey és a tanácsadói szakma

Bob Sternfels a McKinsey élén az AI és emberi munka egyensúlyáról, valamint a cég jövőképéről beszél.

Hogyan maradhat releváns, alkalmazkodóképes és előrelátó egy 100 éves múltra visszatekintő szervezet? Bob Sternfels, a McKinsey & Company globális ügyvezető partnere épp ezeket a kihívásokat formálja át a cég jövőjévé. Elmondja, hogyan dolgoznak az AI ügynökök és az emberek hatékony együttműködésén, miként kezeli a vállalat a kritikákat, és milyen módszerekkel építenek bizalmat a cég belső és külső világában egyaránt.

A McKinsey szembenéz a száz éves múlttal, miközben felfedezi, hogyan alakítja át az AI a tanácsadói szakmát. Sternfels elmeséli, hogy ma már 40 ezer ember mellett 20 ezer AI ügynök dolgozik a cégnél, és ez a szám rohamosan növekszik – az AI segíti, de nem helyettesíti az emberi kreativitást és a nem lineáris gondolkodást. A mérleg végén a McKinsey új tehetségprofilokat is keres; visszatérnek a bölcsészettudományokhoz, mert a kreatív, innovatív gondolkodás kulcsfontosságú lesz.

Az interjú kitér a vállalat múltbeli nehéz helyzeteire is, mint az opiátválság és a korrupciós vádak, amelyek után a McKinsey jelentősen megerősítette etikai szabályait és ügyfélkiválasztási folyamatát. Sternfels hangsúlyozza az alázatos önvizsgálatot és a bátorságot is, hogy szembeszálljanak a kritikákkal, amikor hisznek igazukban.

A McKinsey nem pusztán tanácsadóként kíván működni, hanem olyan partnerré válni, aki közösen vállal kockázatot az ügyfelekkel, és valódi, tartós üzleti eredményeket teremt. Az ügyvezető szerint a jövő vezetőinek nemcsak szakmai tudásuk, hanem ellenálló képességük, csapatmunkájuk és új készségekre való tanulási képességük alapján lesz sikerük. A McKinsey célja, hogy a következő évtizedben a világ vezető vezetőképző műhelyeként, valamint hatásorientált üzleti partnerként ismert legyen.

Így folytatja útját a McKinsey és a tanácsadói szakma

Címkék

Eredeti cikk